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NETFLIX品牌SWOT分析



NETFLIX是一家1997年在美國加利福尼亞州成立的在線影片租賃提供商, 為用戶主要提供互聯網隨選流媒體播放,定制DVD、藍光光碟等在線出租業務。目前, NETFLIX在已經擁有近1.5億訂閱用戶。 從NETFLIX 2019年4月中旬財報發布來看,訂閱人數繼續提升, 全季度新增960萬人,全季度收入達到45.2億美金,同比增長22%。 在訂閱用戶上,NETFLIX國內用戶規模增長疲軟,開拓海外市場步伐加速。

在更初,NETFLIX從DVD訂閱租賃轉型線媒體時依賴的仍是好萊塢傳統制片廠以及有線電視臺的版權內容。2008年-2012年,NETFLIX與STARZ合作,成為擁有2500余部電影和電視節目訪問權限的版權內容網絡服務商。2013年,《紙牌屋》的上線標志著NETFLIX向原創內容影視大亨定位轉變的開始。從劇集切入,“Netflix原創”基本涵蓋了包括劇集、電影、紀錄片、真人秀、脫口秀等各個影視內容品類。短短五年時間,Netflix就將內容創作的資金投入提高到了百億美元的水準,斬獲了一系列奧斯卡、艾美獎和歐洲電影節獎項。這也意味著NETFLX從一家提供服務的硅谷科技公司成功轉型成為掌控從創意、制作到發行全產業鏈的影視巨頭。

NETFLIX的核心商業模式為:收入=用戶數X會員費, 即用戶數增長即收入的增長。通過投入優質內容,用戶付費再繼續投入內容的形式,NETFLIX更大限度增加用戶粘性,不停積累新的用戶。2017年,Netflix在內容方面投資超過了60億美元,是HBO的3倍,這其中就包括長達1000小時時長的原創內容,未來這個數字還會持續上漲。

在發展原創、提高內容質量的同時,NETFLIX提出了“讓電視劇集的制作化”的理念,通過與不同國家內容制作者合作,創造更迎合本土用戶愛好的原創內容。無論是巴西的3%NETFLIX對內容投資的國際化進一步擴大了其用戶群,與本地訂戶實現更多連接。

對NETFLIX進行SWOT分析的話,NETFLIX品牌優勢在于品牌度、龐大的訂閱人數、優質的原創內容、化布局以及會員套餐多樣上。劣勢體現在原創內容成本升高使NETFLIX現收入無法滿足內容成本,使公司可能面臨高額負債,凈利潤與經營現金凈額呈現倒掛的風險,無法實現真正的“大盈利”。 從市場機遇上來看,與其它內容創作平臺合作打造價值IP可能成為NETFLIX內容不足的解決方案,同時通過打破線上視頻邊界與其它產業聯合可為NETFLIX提供更多營收增長點。在行業威脅上,NETFLIX的高價訂閱費用可能讓它流失一部分市場,主打既做服務又自制內容的DISNEY+、華納傳媒、NBC環球等未來在線流媒體將使行業競爭繼續加劇。

對于包括NETFLIX、愛奇藝、騰訊等在線流媒體來說,開拓新的市場、向其他地區下沉成為行業的主要發展方向。通過本土內容定制化服務,提高用戶粘性,借助互動式視頻和移動端體驗的強化,讓訂閱者有更好的代入感和參與感。在未來,新的營收增量成為行業探索方向,愛奇藝的IP 開發全鏈條“蘋果園”為愛奇藝帶來源源不斷新的增長點。對于NETFLIX來說,怎樣將線上體驗搬到線下,實現線上線下體驗業務打通的流媒體服務商或成為其未來發展的關鍵。


 



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