國有企業戰略定位咨詢公司



  時代在發展,國有企業要想在品牌競爭的紅海中得到發展,那像先知詞語戰略全案這類型的公司可以在企業改革和戰略發展中起到很重要的作用。本文我們就國有企業戰略定位咨詢公司來給大家介紹下。

  國有企業在戰略定位上存在的認知

  1.戰略已死:該論調認為決斷的關鍵在于及時,對行動的推崇,導致其忽視深思與規劃。

  2.機會主義:缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系,對未來發展沒有明確思路和定位,更沒有明確的戰略發展目標。

  3.戰略迷失:表現在重戰術、輕戰略,缺乏全局意識;將戰略作為時髦的口號,不理解戰略管理的真正內涵。

  4.規模不經濟:企業規模與管理難度成正比,與管理效率成反比,企業盲目擴張,容易忽略管理,導致效益遞減。

  5.不變應萬變:對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析;沉湎于昔日的輝煌,動態競爭下的戰略意識不足。

  6.忽略執行:好戰略是企業成功的前提,但成功的關鍵在于對優秀戰略的執行,忽略執行將導致戰略不能落地。

  7.文化滯后:企業文化滯后于企業規模擴張速度;企業文化不適應戰略環境的變化;企業文化重形式,輕實例。

  國有企業戰略定位咨詢公司推薦

  1.國家開發投資公司

  國家開發投資公司(以下簡稱“國投公司”)成立于1995年,是出資設立的家國有投資公司,定位于根據國家產業政策和區域發展規劃要求,對基礎性、資源性產業項目和高新技術產業項目進行控股、參股投資和股權經營管理,為增強國家宏觀調控能力、促進國有經濟布局和結構戰略性調整服務。

  2.上海久事集團

  上海久事集團(以下簡稱“久事集團”)作為上海市屬國有獨資的綜合性投資公司,成立于1987年12月,是上海投融資體制改革的產物,扮演了投融資體制改革積極探索者的角色。

  國有企業實施戰略定位咨詢的好處

  1.能幫助國有企業明確未來的發展方向和目標

  國有企業改制的目的是為了企業的長效發展,建立起現代產權制度。改制,既是對現實資源的有效整合,也是對未來發展潛能的鑄就。如果國企改制時,管理咨詢公司能站在戰略的高度,將企業改制重組聚焦在企業競爭能力的培育上,那么企業改制的根本目的才能實現。作為一家專業管理咨詢公司,先知提醒在對企業進行改制咨詢整體方案設計之前,往往需要進行企業改制重組的可行性評估和戰略診斷,對企業的資源和能力狀況、相關利益要素進行分析,對企業的發展戰略進行重新審訂和評估。這樣才能保障制訂的改制重組方案能夠促進企業的長效發展,符合企業發展戰略的要求。

  2.溝通協調

  企業改制過程,是一個協調出資者(相關政府主觀機構)經營層、企業職工三方面利益分配的過程,作為管理咨詢公司在改制過程中理應承擔起協調實施的功能。

  3.能協助企業作好與改制相關的其他咨詢服務工作

  國有企業戰略定位咨詢公司在改制過程中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等;幫助改制后企業建立現代企業制度、完善法人治理結構、制定明確的企業發展思路和轉換機制,加強內部管理等。



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