企業戰略對企業的影響有哪些



  企業戰略是助力企業達成目標的手段,其中戰略的形式有很多種,它需要企業根據自身情況和外部競爭來確定適合企業的競爭戰略。另外,需要注意的是,企業的戰略并不是一成不變的,那企業戰略對企業的影響有哪些呢?

  無論是大企業抑或是中小公司,想要在經濟化并且如此激烈的競爭環境中生存下來,在這復雜多變的經濟態勢中搶占先機,都離不開企業戰略管理。戰略,是使得企業從一個均衡狀態轉向另一個更好的均衡狀態。既然是均衡狀態,那么企業的員工已經適應了穩定的工作、節奏、生活,想要做這樣的改變,就會打破他們熟悉的環境,甚至會侵蝕到他們的利益。那么戰略在實施過程中,就會遇到這些人的阻力。戰略實施的路徑,書上說了很多種,指令型從上到下,參與型從下到上,還有就是兩者結合。當企業戰略實施遇到的阻力,說到底就是“利益”二字。因此戰略實施之前,要把公司內部的利益相關者梳理一遍,分析一下誰會支持,誰會反對,“團結一切可以團結的力量,對付共同的敵人”,建立統一戰線,壯大改革發展的陣營。所以先不要急著實施戰略,先處理好這些利益關系。方針就是“各個擊破”。

  在企業發展的過程中,企業戰略管理逐漸收到了越來越多人的重視,在這種條件下,企業更應制定適合自己的企業戰略管理,提高企業運行效率,降低企業運行成本,加強風險控制,提高企業競爭力,讓企業在波詭云譎的經濟大潮中能夠更加得心應手,游刃有余。

  企業戰略的兩大核心

  一愿景規劃:使命,核心價值觀和愿景是愿景規劃的三個組成部分。也是一個企業存在時更核心的部分。在戰略規劃的過程中,使命和愿景始終指引著戰略制定的方向的要求;而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。

  二是外部環境:這個外部環境,包括了宏觀環境和產業環境。所謂宏觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑒波特的五力模型。包括了:供應商,客戶,競爭者,替代者以及潛在的競爭者。

  企業戰略對企業的影響有哪些

  有戰略前瞻的企業,在遭遇市場任何變化的時候,因為已經采取的相應的響應對策的預備案和后備。所以,有勢無恐、隨心所欲、進退有志、沒有危險。不至于,在遭遇變化的時候:措手不及、難以挽回、導致被動。

  企業的戰略實施不可能一帆風順、一蹴而就。雖然我國的企業界和理論界在戰略管理方面有了很大的進步,并且有一些企業通過戰略管理取得了成功,但從總體上看,由于我國傳統戰略思想的影響,計劃經濟體制的慣性,加上接觸西方戰略管理理論的時間不長,對戰略的認識也不是很深刻,目前我國中小企業的戰略管理水平還不高,在實際運作中還存在很多問題。

  先知詞語戰略全案公司提醒要提高我國中小企業戰略管理的水平,就應當充分認清和了解當前存在的問題和原因。沒有戰略的企業,其生命力是短暫的一個企業,只有戰略定位準確,才能順應時代發展的潮流,抓住機遇,加快發展,為企業插上騰飛的翅膀反之,一個企業在戰略定位上不準,那么,企業就會遭受挫折,甚至一撅不振,導致破產。

企業戰略


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