競爭戰略的作用或意義



   我們說,有競爭才有戰略,企業要謀的長久的發展,就得制定競爭戰略。企業競爭戰略作為企業總體戰略的一部分,那競爭戰略的作用或意義,你了解多少呢?

  企業競爭戰略的四個階段

  階段一:戰略調查

  企業競爭戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光,要善用直覺并靈活思考,要沖破傳統觀念的束縛,要抓住企業發展的深層問題和主要問題。企業競爭戰略調查主要搞清以下問題:現實市場需求及潛在市場需求,現實競爭對手及潛在競爭對手,現實生產資源及潛在生產資源,現實自身優勢及潛在自身優勢,現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯系,既包括空間聯系,也包括時間聯系;既包括有形聯系,也包括無形聯系。

  階段二:戰略提出

  在企業競爭戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業競爭戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹,但要把核心內容闡述得淋漓致盡。提出企業競爭戰略草案對有關人員是一次重大考驗,要求提出者富有責任心和事業感,富有新思想和大勇氣;要求聽者虛懷若谷、深思熟慮,不要墨守成規、排新妒異。

  階段三:戰略咨詢

  為防止戰略失誤、提高戰略水平,企業在提出競爭戰略草案之后、確定競爭戰略之前,需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見,特別是業內人士和戰略顧問的意見。鑒于內部能力有限,有些企業委托咨詢機構研究企業發展戰略。采取這種方式,一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報告之后,除了內部充分討論,也要再適當征求外部有關方面的意見。

  階段四:戰略決策

  競爭戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益,在決策企業發展戰略時要充分發揚民主,廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業競爭戰略應該由企業集體決策。

  競爭戰略的作用或意義

  1.在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略;

  2.有明確的發展方向,有清晰的業務發展階梯;

  3.企業戰略在組織內得到充分溝通并達成共識;

  4.企業發展方向一致,上下同心協力達成戰略目標;

  5.讓員工認同并支持企業的戰略和目標,加強員工責任感;

  6.建立戰略決策機制,決策具有科學性和前瞻性;

  7.不但重視短期績效,更重視長期發展;

  8.企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。

競爭戰略的作用或意義

 



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